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宏瑞公司以管理创新促进企业高质量发展

2019-11-04 来源: 同煤网站

  今年以来,宏瑞公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,以明确差距,创建行业标杆为方向,全面实施管理创新,有效提升企业管理水平,推动公司各项工作取得新进展。
  抓实同行业对标工作,促进管理水平提升。为更有效地推动管理、指标水平向业界先进看齐,宏瑞公司根据实际设立了生产经营工艺管理、人力资源管理、安全风险管控和党建工作四个对标小组,先后到同行业先进单位对标交流,从改革意识、创新精神、扩大开放、市场理念、工作标杆、作风建设等方面进行全方位对标,通过找差距,借经验、定目标等途径不断实现指标优化及管理超越。
  创新人力资源管理体系,加强人才队伍建设。宏瑞公司严格按照“1311”选人用人导向,组织基层员工到生产一线学习历练,增长才干,提升实操能力;进一步健全公司的绩效考核办法,逐步形成与市场接轨的人才激励约束机制,激发员工工作积极性,促进“人才强企”战略的实施;邀请有经验、有专长的技术能手开展对口专业培训,采取理论培训和现场教学双重模式,着力培养“一专多能”人才,有效提升公司核心竞争力。
  利用科技手段,提升安全管理水平。宏瑞公司通过GPS、DSM识别系统对通勤车实行全覆盖,实现了通勤安全由静态监管向动态监管转变,由事后监管向事前预防转变。同时,他们还利用快手APP等,通过直播及录制视频的方式动员全体员工用手中的镜头排查隐患促安全,实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变,积极造“关注安全、关爱生命”的良好氛围。(通讯员 张文龙 责编 周慧娇)

 

 
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